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2012年1月，单霁从国家文物局局长调任故宫博物院院长。有人问单霁翔，新官上任三把火，你准备怎么烧这三把火？单霁翔说：“故宫是世界上规模最大的木结构建筑群，最怕火，所以我一把火也没有。”当时，故宫刚刚经历过“失窃门”、“错字门”、“会所门”等“十重门”舆论危机，亟待重塑形象。
肯尼亚航空一位高层向肯尼亚本土报纸《每日国家报》透露，为了平衡收支，航空公司缩减班次，降低或者升级航班都是常见做法。那么明知未来几周甚至几个月内的航班都不会满座的情况下，依然每日安排航班的做法又何谈明智？非洲另一家大型航空公司埃塞俄比亚航空在美国市场碰壁后，也准备调整其航班时间表，并从2月中旬起取消亚的斯亚贝巴-洛杉矶航线。该航班之前经停都柏林，但从去年12月开始改在洛美（多哥首都）中转。此前埃塞俄比亚航空凭借第五航权可在都柏林及洛杉矶两座城市之间上客，此次调整或许已波及到了埃塞俄比亚航空本身的收益。
综上看来，孙宏斌做企业的逻辑很简单，但又不简单。简单在于遵循市场最本质的规律，不简单在于精准的眼光与无与伦比的勇气。责任编辑：万露故宫“看门人”单霁翔退休：我给自己打70分故宫博物院第六任院长单霁翔在任已七年。他自称为故宫的“看门人”，而非掌门人。这七年，故宫的开放面积由30%增加到了80%以上，8%的文物将向公众展出。宫墙之内，违建被陆续拆除了，机动车不再出现。地上的垃圾变少了，休息的椅子和女厕所变多了。屋顶的杂草不见了，砖石缝里再也抠不出烟头。
道禄身边还常年跟着四个徒弟，最大的20岁。研习佛法之外，他把那些商业世界的规则也引入对弟子的教养之道。他带着他们去街上，让他们观察商贩言行举止，教他们与对方砍价理论。“就算弟子要还俗，他们还可以回归社会自给自足。”道禄是这样想的。2017年，他救助孕妇数量达到一个小高峰，这也给他惹来麻烦。
2006年的英国《泰晤士报》网络版刊登了这样一篇文章，标题叫做《家家户户坚守吃元宵的古老习俗》，文章记录了北京一家人的元宵节时光：“裹着厚棉衣的小王和他妈妈冒着严寒排了半个小时的队，就是为了买一袋老牌子的元宵。这位母亲说：‘这样的辛苦值得。今天就得吃元宵，因为它是阖家团聚的象征。’”
这也是金城当时决定投资暴走漫画的重要原因，“不同于纯搞笑的内容，王尼玛有观点、有调侃，接地气，实际上三观很正。”“三观正”是王尼玛多年持续不断吸粉的原因，却也是它的争议所在。一位用户告诉《中国企业家》，最早他被王尼玛“敢说话”圈粉，但后来觉得王尼玛还是有“人设”的，“王尼玛有节操，但粉丝喜欢什么，他们就给人看什么，粉丝眼里的王尼玛已经化身正义的使者，但这些本质都是流量生意。”
